昨日下午5時(shí)，山西盛大鋼結構工程有限公司周會(huì )在公司會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由賈根茂副總經(jīng)理主持，全體中高管人員參加。

    在昨天的會(huì )議中，公司總調度向大會(huì )做了上周的工作計劃說(shuō)明，對本周工作的完成情況做了匯報。對未完成的事項，在會(huì )議中當即研究解決方案，責任到人并對下周的整體工作作出具體的部署安排。隨后各部門(mén)負責人對本周各部門(mén)的工作做了總結發(fā)言，提出了在工作中出現的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的流程等。

    在聽(tīng)了大家的總結匯報后，賈總指出，公司的周會(huì )必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行溝通：1、各部門(mén)對上周安排事項，一條一條的闡述完成情況，未完成的予以說(shuō)明，并規定時(shí)間節點(diǎn)，何時(shí)完成在大會(huì )上做出承諾，由專(zhuān)人檢查監督完成情況。2、針對上周工作中出現的問(wèn)題，要毫無(wú)保留的拿出來(lái)，提出改進(jìn)的方案，需要其他部門(mén)配合的，當即研究決定。3、各部門(mén)對下周工作要作出詳細合理的計劃安排，交由大會(huì )記錄，下次周會(huì )逐條檢查完成情況。

    賈總對下周的工作提出了以下幾點(diǎn)要求：1、本年度公司的生產(chǎn)任務(wù)比往年較大，但是安全問(wèn)題一刻也不容忽視，部門(mén)領(lǐng)導要認真負起責任，下周要加強對工人的安全教育培訓，絕不允許出現一起安全事故。2、在公司生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，要做好成本的控制管理，力求節能降本，針對車(chē)間生產(chǎn)中出現的違規違章亂象要嚴肅處理，隨時(shí)檢查，對節能降耗有突出貢獻的員工要予以獎勵。3、各部門(mén)之間要建立起良好高效的協(xié)調溝通機制，保障部門(mén)間的溝通渠道順暢。4、完成好工程的驗收和結算，對以往未完成的項目要定下時(shí)間節點(diǎn)，何時(shí)完成，責任到人，由專(zhuān)人檢查監督完成情況，對提前完成的公司將予以獎勵。

    最后賈總強調，得益于國家對綠色建筑產(chǎn)業(yè)的大力倡導，今年是山西鋼結構行業(yè)形勢大好的一年，盛大鋼構要抓住這一時(shí)代機遇，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，從管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和人才創(chuàng )新等方面入手，實(shí)現轉型升級。

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