昨日，山西盛大鋼構的部分同事，結束了在山西省晉中市榆次的《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng )新高端培訓》的課程，時(shí)長(cháng)兩天半的學(xué)習，更再一次的讓大家有所感知、體會(huì )與改變。本期主題，全程圍繞著(zhù)《互聯(lián)網(wǎng)與大數據》為學(xué)員們進(jìn)行了疏導與深挖，可謂受益匪淺。
    總聽(tīng)聞，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)名詞，卻不知，原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+其實(shí)是跨界模式的一種轉變，是一種不單純局限于互聯(lián)網(wǎng)電商的銷(xiāo)售思維，比如：支付寶=電商跨向金融的轉變；阿里開(kāi)始著(zhù)手拍電影等等。

    再談“新零售”，從很多年以前的線(xiàn)下實(shí)體店到如今的線(xiàn)上網(wǎng)店，再到新掀起的新零售模式，漫長(cháng)的互聯(lián)網(wǎng)電商生涯里，在人們正玩得興起的時(shí)候，新的o2o模式悄然發(fā)生著(zhù)變化，改變著(zhù)這個(gè)世界。從線(xiàn)下到線(xiàn)上，再從線(xiàn)上到線(xiàn)下實(shí)體店模式，所以，這個(gè)模式就是線(xiàn)上一些好的營(yíng)銷(xiāo)成功的企業(yè)從線(xiàn)上到線(xiàn)下的實(shí)體店的結合模式，所以說(shuō)，供應鏈加新零售是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的一種新趨勢。

    當然，模式雖然固定，但卻也是晝夜更迭，來(lái)來(lái)回回的轉換、結合，玩好了，組合好了，它就是成功的模式，但模式過(guò)程中一定是有問(wèn)題的，就像app的bug是一定會(huì )存在的，但都不是最重要的問(wèn)題，所以需要考慮的問(wèn)題最大的還是在服務(wù)個(gè)體的體驗度之上。
    互聯(lián)網(wǎng)，尊崇的極簡(jiǎn)模式，所謂大道至簡(jiǎn)，再華麗的東西都會(huì )在時(shí)代的變遷下有變化，脫下華麗的外衣，回歸樸實(shí)，結合用戶(hù)最直觀(guān)的需求和習慣，靠著(zhù)大數據這個(gè)可靠的背景，推出了越來(lái)越多的便捷服務(wù)，比如：掃碼就能騎走的小黃車(chē)案例，實(shí)實(shí)在在切入用戶(hù)痛點(diǎn)，比如怕丟，存放的繁瑣，結合情景故事將小黃車(chē)推向高峰，雖因地域性的問(wèn)題，小黃車(chē)并不能全國普及，但中國人口多，戰勝了地域局限性，可能僅僅幾個(gè)地區就可獨當一面，獨成一派。
    當然，產(chǎn)品是有局限性的，并不是任何產(chǎn)品都適合長(cháng)久，或長(cháng)期得到大利潤。比如山西的農作物特產(chǎn)，產(chǎn)量本身就是有局限性的，所以產(chǎn)品選擇至關(guān)重要。模式雖多，但不可能單純的去復制別人成功的模式，如何切入用戶(hù)痛點(diǎn)，在痛點(diǎn)上創(chuàng )新才是我們美璃最急迫深挖的方面。
    痛點(diǎn)在何處？圍繞這個(gè)痛點(diǎn)結合改良、創(chuàng )新、設計......是產(chǎn)品的搭配創(chuàng )新？是情景文章的創(chuàng )作？是品牌故事？還是產(chǎn)品形式的創(chuàng )新？或者營(yíng)銷(xiāo)策略的策劃創(chuàng )新？當然，不一定所有的路都行得通，但是互聯(lián)網(wǎng)最不怕的就是行不通，這條不行可再換一條，總有一條適合自己。

    所以，綜上所述，結合當代更注重情懷的人類(lèi)，文藝和產(chǎn)品質(zhì)量相結合的時(shí)代，我們更應該從客戶(hù)群體的情懷與產(chǎn)品的價(jià)值中著(zhù)手。傳統行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如何與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合，如何利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現轉型發(fā)展，通過(guò)兩天半的學(xué)習任強我們更加清晰了山西盛大鋼結構未來(lái)發(fā)展的方向，那就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷的改變自己，增強自己的實(shí)力，拓寬自己的渠道。

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