經(jīng)濟新常態(tài)下，我國傳統的建筑企業(yè)發(fā)展貌似進(jìn)入了一個(gè)困境中，所以，有出現了一些不樂(lè )觀(guān)的論調，但是，我國的建筑業(yè)經(jīng)受住了考驗，2016年我國的建筑行業(yè)的增加值占到了GDP的6.6%，這是一個(gè)非常漂亮的成績(jì)單。呂梁鋼結構工程建設企業(yè)如果堅持以往粗放型的發(fā)展模式的話(huà)，定會(huì )面臨著(zhù)被淘汰的局面，這是一個(gè)現實(shí)問(wèn)題。我們一年以來(lái)聽(tīng)得最多的詞語(yǔ)就是“轉型”兩個(gè)字，在新常態(tài)下，呂梁鋼結構工程建設企業(yè)如何取得轉型發(fā)展，拓寬渠道做大做強，是每個(gè)企業(yè)的當務(wù)之急。

    國家不斷加大對建筑行業(yè)的政策引導，呂梁鋼結工程建設企業(yè)未來(lái)發(fā)展的路徑，隨著(zhù)行業(yè)的不斷深化改革，大型的鋼結構生產(chǎn)企業(yè)做大做強以及中小型鋼結構廠(chǎng)家做精做轉是行業(yè)前進(jìn)的方向。大型的鋼結構工程企業(yè)有著(zhù)自身獨特的優(yōu)勢，特別是國有大型企業(yè)，更是有著(zhù)得天獨厚的條件，比如在“一代一路”戰略的推動(dòng)下，大型國企就擔當真探路者的角色。另一個(gè)是大型國企有著(zhù)非常強大的資源整合能力，也存在資本優(yōu)勢。

    對于像山西盛大鋼結構這樣的中小型的鋼結構工程建設企業(yè)，在我國共有8萬(wàn)多個(gè)，數量相當的龐大，但是在這其中，特級資質(zhì)企業(yè)和一級資質(zhì)企業(yè)才有7千多個(gè)。雖然數量大，但是經(jīng)營(yíng)管理能力和生產(chǎn)加工能力遠不如大型建筑企業(yè)。向這樣的企業(yè)如何挖掘自身優(yōu)勢，取得更快發(fā)展，是我們面臨的一個(gè)急需解決的問(wèn)題。隨著(zhù)我國城鎮化發(fā)展的速度越來(lái)越快，國家政策的支持讓中小向的鋼結構工程建筑企業(yè)得到了更多的實(shí)惠。我們必須走與大型企業(yè)不同的發(fā)展之路，探索適合自己的生存發(fā)展模式，借助現代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及智能化技術(shù)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式，抓緊時(shí)代機遇，發(fā)掘小而美小而精的發(fā)展路徑砥礪前行。

   轉載文章請注明出處 http://www.wf-plastic.cn/news/0003682558.html