一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)具有戰略眼光和宏偉目標的領(lǐng)導者，也離不開(kāi)做實(shí)事的基層員工，還有一種人在公司的發(fā)展中起著(zhù)連接上下溝通內外的關(guān)鍵作用，那就是中高層管理者。呂梁鋼結構工程公司在發(fā)展中應該培養什么樣的中高層管理者呢？小編總結了以下中高層管理者應該有的品質(zhì)和定位：

    1.呂梁鋼結構工程公司的中高層管理者是企業(yè)戰略的執行官，中高層管理者要有大局觀(guān)，一切工作以公司戰略為出發(fā)點(diǎn)，要抓住公司發(fā)展重點(diǎn)，認真執行貫徹。
    2.山西盛大鋼結構企業(yè)文化的力量是很大的，中高層管理者是企業(yè)文化的做好傳承者，他們既知道公司是上層的管理思想和發(fā)展理念，又能與基層人員打成一片，中高層管理者是企業(yè)文化的形象大使，要將企業(yè)文化傳承好。
    3.中高管的另一個(gè)角色是團隊的教練員，中高層管理者是一個(gè)部門(mén)的管理者，要做好部門(mén)的思想工作，我們堅決反對放羊思想，要組好團隊的思想建設工作，全員把思想和行動(dòng)統一到公司發(fā)展大局上來(lái)。
    4.同時(shí)公司的中高管又是部門(mén)的指揮官，中高層管理者要指揮本部門(mén)的所有工作，維持好部門(mén)的日常運行，做好公司正常運轉的動(dòng)力源泉。

    除了以上的幾點(diǎn)以外，呂梁鋼結構公司的中高層管理者還是企業(yè)制度的執法官和部門(mén)間的協(xié)作者，要做到公平公正的執行公司各項規章制度，統籌協(xié)調好本部門(mén)與其它兄弟部門(mén)間的關(guān)系，為企業(yè)的良好運轉做出努力。山西盛大鋼結構工程有限公司一直起來(lái)堅持以上幾個(gè)角色定位，積極培養公司的管理人才，為公司的不斷發(fā)展壯大提供動(dòng)力源泉。

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