在經(jīng)濟進(jìn)入一個(gè)新常態(tài)下，在建筑行業(yè)中我們聽(tīng)得最多的詞就是“轉型發(fā)展”，喝多企業(yè)也正面臨著(zhù)發(fā)展的困境，或者說(shuō)到了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。鋼結構建筑行業(yè)正面臨著(zhù)一次重新洗牌的可能，所以我們要么苦練內功，深挖企業(yè)發(fā)展潛力，緊跟時(shí)代發(fā)展，要么堅守傳統模式，故步自封，最后淘汰出局。

     建筑行業(yè)的整體下行，我們無(wú)需過(guò)多悲觀(guān)，今年的鋼結構建筑市場(chǎng)行情較去年是有所好轉的，雖然有的企業(yè)的業(yè)務(wù)量有所減少，但是我們看到有些企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)確實(shí)滿(mǎn)滿(mǎn)當當，這是為什么呢？因為有創(chuàng )新能力的企業(yè)，有轉型意識和行動(dòng)的企業(yè)的業(yè)務(wù)量在快速的增長(cháng)，那些堅守傳統模式的企業(yè)正在步履艱難的運營(yíng)著(zhù)。
    在新常態(tài)下鋼結構公司想要快速發(fā)展，開(kāi)始行動(dòng)的方向目標要正確且明確，細分市場(chǎng)，差異化經(jīng)營(yíng)，結合信息技術(shù)以及智能技術(shù)提升自身的技術(shù)實(shí)力和管理能力。

    鋼結構公司的轉型要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：1.戰略的制定，戰略即方向、目標，制定出可行的戰略計劃，然后細分執行，全員向著(zhù)一個(gè)目標共同奮斗。2.借助信息技術(shù)全面提升企業(yè)的管理，包括公司日常的管理和項目運營(yíng)的管理。采用BIM技術(shù)高效管理鋼結構工程項目，既省時(shí)有省工，而且質(zhì)量可以得到保障。3.在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，鋼結構公司要借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，拓寬自己的銷(xiāo)售渠道和品牌推廣渠道，利用官網(wǎng)和其它電商平臺實(shí)現網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，鋼結構公司管理者要有互聯(lián)網(wǎng)思維，善于學(xué)習，抓緊時(shí)代機遇，與時(shí)俱進(jìn)，才能實(shí)現轉型發(fā)展。

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