行業(yè)競爭無(wú)時(shí)不刻在進(jìn)行，面對競爭對手，我們如何取勝就在于我們的產(chǎn)品或服務(wù)有沒(méi)有優(yōu)于對手的地方。鋼結構工程承包市場(chǎng)競爭日益激烈，大大小小的朔州鋼結構廠(chǎng)家遍布各地。一些資歷和資質(zhì)尚淺的小企業(yè)經(jīng)常以低價(jià)的方式來(lái)獲取吸引訂單，但是工程質(zhì)量卻跟不上，鋼結構工程的質(zhì)量是至關(guān)重要的，關(guān)系到建筑在使用過(guò)程中人民的生命安全，我們必須要消除這種惡意的價(jià)格競爭。

    消除朔州鋼結構工程承包領(lǐng)域日益嚴重的同質(zhì)化競爭，主體在鋼結構公司，方法在于理念的創(chuàng )新。首先，我們要在技術(shù)和管理上不斷創(chuàng )新，技術(shù)差異化是我們未來(lái)的競爭優(yōu)勢。其次，服務(wù)差異化，我們要建立以客戶(hù)為中心的企業(yè)運營(yíng)機制，為客戶(hù)提供個(gè)性化的鋼結構一體化服務(wù)，用服務(wù)差異化提高企業(yè)的競爭力，轉變傳統的經(jīng)營(yíng)模式。第三我們要拓寬銷(xiāo)售渠道，除了傳統的銷(xiāo)售方式，我們還要借助“互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展，走“線(xiàn)上宣傳營(yíng)銷(xiāo)”的道路，完成銷(xiāo)售模式的轉型。

　企業(yè)發(fā)展戰略的的制定，朔州鋼結構廠(chǎng)家要長(cháng)久發(fā)展就要有一個(gè)可行的發(fā)展戰略，制定全公司上下共同的奮斗目標和公司前進(jìn)的方向，即有目標、有方法、有行動(dòng)、很落實(shí)的去實(shí)現它。另外，加強對企業(yè)的先傳力度，也就是“品牌戰略”、“品牌差異化”，一個(gè)公司或者企業(yè)形成品牌后，得到的是大眾的心里認可，深入消費者內心，讓人一想起某一產(chǎn)品就聯(lián)想到自己的公司品牌，比如說(shuō)空調，我們就會(huì )想到“格力”，說(shuō)起冰箱，我們會(huì )想到“海爾”等，這就是品牌的力量?！?/p>

　

    在朔州鋼結構廠(chǎng)房的建設上中，質(zhì)量是最關(guān)鍵的一步，也是最終決勝的一個(gè)重要因素。如何在質(zhì)量上取勝，首先，我們要在心里樹(shù)立起正確的質(zhì)量觀(guān)念，對于朔州鋼結構廠(chǎng)房的建設，質(zhì)量首先要在原材料的選擇上得到控制，其次才是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，這要在生產(chǎn)或加工中得到嚴格把控，然后是施工建設的質(zhì)量，也是最后一道質(zhì)量關(guān)，鋼結構施工時(shí)要嚴格按照鋼結構施工標準和鋼結構工程設計的標準執行。

    在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，朔州鋼結構廠(chǎng)家必須全方位的進(jìn)行發(fā)展，提升自己的品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化等，拓寬自己的銷(xiāo)售渠道，不斷在管理和服務(wù)以及技術(shù)、產(chǎn)品等方面創(chuàng )新發(fā)展，以品牌差異化、服務(wù)差異化、質(zhì)量差異化、規模差異化、戰略差異化等決勝鋼結構市場(chǎng)。

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