3月30日、31日，山西盛大鋼結構工程有限公司組織中高層領(lǐng)導赴省城學(xué)習，2天的學(xué)習，大家都收獲頗豐。學(xué)習歸來(lái)后，每個(gè)人都做了詳細認真的分享，在學(xué)習匯報上，大家一致認為，通過(guò)此次學(xué)習，讓大家對目標管理和計劃管理有了更清晰的認識，所謂管理就是管好人理順事兒。高效管理是本次學(xué)習的關(guān)鍵詞之一，如何做到高效管理更是一門(mén)藝術(shù)，需要我們不斷修煉。

    作為一個(gè)企業(yè)高管，特別是鋼結構工程建設企業(yè)的管理者，我們在一些問(wèn)題的處理上，一定要改變角色，以往在下屬遇到一些事情的時(shí)候，我們總在充當消防員的角色。其實(shí)，作為一個(gè)管理者，沒(méi)有必要很多事情都親力親為，應該多給員工多給下屬更多成長(cháng)和歷練的機會(huì )。只有放開(kāi)手讓下屬自己去走，自己去摸索經(jīng)歷，才能讓這個(gè)團隊更加強大，不可戰勝。

    在聽(tīng)了大家的分享之后，山西盛大鋼結構工程有限公司董事長(cháng)賈怡明先生，對大家的總結做了精彩的點(diǎn)評，賈總指出，通過(guò)大家的分享，看到大家對學(xué)習的渴望，對知識的渴求，同時(shí)也看到了大家對自己的清晰認識和準確反思。希望大家在以后的工作中讓自己所學(xué)只是落地轉化，并對公司的發(fā)展提出自己的建議。在鋼結構工程建設管理方面，我們欠缺的很多，我們需要學(xué)習的也很多，今后，公司會(huì )給大家更多的學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )，也希望大家對公司的發(fā)展多多建言獻策。

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