近兩年，企業(yè)聽(tīng)到的最多的詞就是“轉型升級”，現在，各個(gè)行業(yè)都到了發(fā)展瓶頸期，面臨著(zhù)轉型的壓力。在鋼構行業(yè)，轉型發(fā)展對于晉中鋼結構廠(chǎng)家來(lái)講，是一個(gè)關(guān)乎生死的轉折點(diǎn)，鋼結構是一個(gè)傳統的行業(yè)，傳統企業(yè)的發(fā)展靠得就是傳統的渠道和營(yíng)銷(xiāo)手段，轉型并不容易。

    與去年相比，今年的鋼結構市場(chǎng)還是比較困難，各晉中鋼結構廠(chǎng)家依然都面臨著(zhù)很大的壓力，這與環(huán)境治理不能說(shuō)沒(méi)有關(guān)系，但是發(fā)展的空間還是有的，鋼構企業(yè)的生存問(wèn)題并不受影響。我認為在建筑行業(yè)中鋼構建筑正由“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“基礎產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，因為它符合我國的基本國策和國情，它是對可持續發(fā)展觀(guān)的很好的落實(shí)。所以，鋼結構產(chǎn)業(yè)大有未來(lái)。雖然整個(gè)建筑業(yè)的市場(chǎng)份額在遞減，鋼結構的份額也在遞減，對于晉中鋼結構廠(chǎng)家來(lái)講，當市場(chǎng)在下行的時(shí)候，如果企業(yè)依然還能夠逆勢發(fā)展， 還依然有競爭力，這也是企業(yè)優(yōu)秀卓越的表現。面對市場(chǎng)下滑，中小晉中鋼結構廠(chǎng)家力爭活下來(lái)應盡量較少投資，減少大型設備的投資，把自己的管理、成本控制、技術(shù)沉淀下來(lái)，為以后的市場(chǎng)做一個(gè)準備。

    此外，面對對市場(chǎng)下行壓力，我們的營(yíng)銷(xiāo)之路不能局限在傳統營(yíng)銷(xiāo)上停滯不前，在信息技術(shù)時(shí)代，我們晉中鋼結構廠(chǎng)家也應順應時(shí)代潮流，探索“互聯(lián)網(wǎng)+鋼結構”的發(fā)展方向，把傳統行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相結合，開(kāi)拓一條新的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展之路來(lái)，這也是一種轉型。當然，要想獲得好的發(fā)展，有足夠的生存能力，我們晉中鋼結構廠(chǎng)家必須認真做一些事情，就是要把練內功作為首要任務(wù)，提升生產(chǎn)技術(shù)能力、提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力，認真勤懇、腳踏實(shí)地地做技術(shù)、做服務(wù)，提升自身競爭力，這才是可以活下去的根本所在。

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