小編個(gè)人就是做鋼結構公司營(yíng)銷(xiāo)管理方面的工作的，深知目前在信息科技和大數據時(shí)代，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略戰術(shù)和以往有很大的不同。我們在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，需要大量的信息作為鋪墊，可是，雖然互聯(lián)網(wǎng)上有著(zhù)海量的信息，但是篩選而來(lái)的有效信息卻并沒(méi)有多少。鋼結構公司要如何建立起自己的流量池，也就是自己的營(yíng)銷(xiāo)信息系統，我們今天來(lái)聊聊這個(gè)話(huà)題。

    我個(gè)人認為要從兩個(gè)方面著(zhù)手，一是確定信息需求，二是開(kāi)發(fā)并且合理的運用有效的信息。首先，我們要進(jìn)行信息需求的評估，確定鋼結構公司需要的信息是什么，并且我們可以得到的信息是什么，這一點(diǎn)我們需要認真的評估，深層次的評估，不能敷衍了事做表面文章。

    鋼結構公司的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，要熟知本公司的技術(shù)和設備水平，以及公司的管理水平，包括實(shí)際運營(yíng)能力，生產(chǎn)設計能力，財務(wù)狀況，在本行業(yè)中所處的地位，和在本地區中與同行的差距或者優(yōu)勢在哪里，這些問(wèn)題對于營(yíng)銷(xiāo)決策有很大的參考幫助。除熟悉內部環(huán)境，鋼結構公司與外部的連接也是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)必須清楚的。外部環(huán)境也就是市場(chǎng)所面臨的環(huán)境，所以，我們要系統的設計和搜集以及分析行業(yè)的狀況，分析研究市場(chǎng)機會(huì )，公司的市場(chǎng)份額，等。小編說(shuō)的不夠全面，我們可以做一個(gè)系統性的SWOT分析，有助于鋼結構公司在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的決策。

    關(guān)于企業(yè)情報搜集的問(wèn)題，小便有以下幾個(gè)點(diǎn)供大家參考：1、從對手的員工那里了解；2、從鋼結構協(xié)會(huì )的活動(dòng)中了解；3、從競爭對手的合作伙伴處獲取線(xiàn)索；4、公司網(wǎng)站、微信公號、官方微博等自媒體平臺獲取……獲取的情報需要進(jìn)行分析整理，以供公司決策。關(guān)于鋼結構公司的營(yíng)銷(xiāo)系統的建立，小編就說(shuō)到這里，營(yíng)銷(xiāo)系統很重要，需要自己有效地處理前期工作，為決策做鋪墊。

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