經(jīng)濟新常態(tài)下鋼結構公司的發(fā)展方向
鋼結構廠(chǎng)家如何在經(jīng)濟新常態(tài)下健康發(fā)展,如何在鋼結構行業(yè)“十三五”規劃以及“鋼結構 2025”規劃下積極健康的發(fā)展?專(zhuān)家指出,現在的行業(yè)應當打造出一支鋼結構艦隊,對于大的鋼結構公司,要緊跟國家戰略,與國內的總承包商合作對接,打造航空母艦式的國際化公司。
在當下的信息化技術(shù)時(shí)代,鋼結構公司的發(fā)展,同樣需要與時(shí)俱進(jìn),將信息化和工業(yè)化深度融合,提升創(chuàng )新驅動(dòng)能力,以創(chuàng )新促發(fā)展。傳統的鋼結構廠(chǎng)家的創(chuàng )新的方面有很多,可以是管理的創(chuàng )新、技術(shù)的創(chuàng )新、人才的創(chuàng )新、文化的創(chuàng )新、生產(chǎn)模式的創(chuàng )新,整合各項資源創(chuàng )新商業(yè)模式。對于一些中小型的鋼結構廠(chǎng)家來(lái)講,要做護衛艦式的企業(yè),自身的能力要加強,要以讀到的眼光尋找自己擅長(cháng)的領(lǐng)域,做專(zhuān)做精,提高自己的生產(chǎn)能力和工藝水平,以?xún)?yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)圍護好老客戶(hù)群體。在這一基礎上尋找自身的突破點(diǎn),發(fā)掘轉型升級的新路徑,向下游產(chǎn)品延伸,提高產(chǎn)品的附加值,開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。
山西中小鋼結構公司的發(fā)展,在鞏固和擴大國內市場(chǎng)的前提下,要練好自身內功,打好自己的基礎,明確自身發(fā)展方向。做好合理的戰略發(fā)展規劃,定位核心產(chǎn)品,提升自己的競爭優(yōu)勢,尋找自己的核心競爭力,努力打造地域品牌戰略計劃,和大公司進(jìn)行合作,學(xué)習先進(jìn)的管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。地方品牌戰略是中小鋼結構廠(chǎng)家的立足本區域的關(guān)鍵,所以要打造地方特色鋼結構品牌,向周邊地區延伸發(fā)展。做好地域品牌,就要從產(chǎn)品的質(zhì)量入手,在質(zhì)量管理上狠下功夫,結合現代信息化的管理模式,對施工過(guò)程嚴格把控,對后期建筑的使用運營(yíng)嚴格監管,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
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